Strategia rekrutacyjna na medal – czyli jaka?

Zastanawiasz się jak skutecznie podejść do rekrutacji? Zacznij od kompleksowego zrozumienia strategicznego kierunku Twojej firmy. Innymi słowy, pomyśl o stanowiskach, które obecnie wymagają obsadzenia, jednocześnie przewidując przyszły rozwój lub zmiany, które mogą wpłynąć na Twoje potrzeby rekrutacyjne.

Rozważ następujące:

1. Czy Twoja firma planuje znaczny rozwój w ciągu najbliższego roku, dwóch, a nawet pięciu lat?
2. Zmieniasz lokalizacje?
3. Czy Twoja firma planuje rozbudowę lub restrukturyzację konkretnego działu?
4. Czy Twoja firma przewiduje potencjalne fuzje, przejęcia lub inne duże zmiany?

Mądrze jest, aby rekruterzy przyjęli postawę „a co jeśli?”. Rekrutacja na takich fundamentach pójdzie w dobrym kierunku. Przygotuj się na każdy potencjalny wynik, który może wpłynąć na Twoją strategię rekrutacyjną. To może być najtrudniejszy krok w rozwoju struktury poszukiwania talentów, ponieważ wymaga szeroko zakrojonej burzy mózgów i dyskusji między działami. Zapewniamy jednak, że ten krok, zwany czasem mapowaniem talentów, opłaci się na dłuższą metę. Będziesz mógł określić rodzaj talentu, którego potrzebujesz teraz, jednocześnie patrząc na przyszłość.

Opracuj strategię pozyskiwania kandydatów

Po zidentyfikowaniu potrzeb Twojej firmy nadszedł czas, aby zorientować się, gdzie takich talentów szukać. Oczywiście ten krok nie jest procesem jednorazowym. Wypełnianie lejka to ciągła strategia, która wymaga aktywnego poszukiwania wykwalifikowanych kandydatów.

Fraza pozyskiwanie kandydatów odnosi się do procesu aktywnego poszukiwania kandydatów, a nie czekania, aż zgłoszą się. Nie będziemy omawiać każdej skutecznej metody pozyskiwania, ale oto kilka najważniejszych taktyk.

Źródła społecznościowe: przeszukuj LinkedIn i inne platformy społecznościowe pod kątem określonych słów kluczowych związanych z Twoimi potrzebami rekrutacyjnymi. LinkedIn jest najskuteczniejszą platformą pozyskiwania, ponieważ profile wielu użytkowników będą zawierać słowa kluczowe związane z ofertą pracy, których szukasz.

Opracuj program poleceń, w którym Twoi pracownicy mogą polecić Cię kandydatom i otrzymać nagrodę, jeśli ich polecenie zakończy się zatrudnieniem. Wydarzenia networkingowe są doskonałą okazją do nawiązania kontaktu z kandydatami do pracy. Interakcja osobista umożliwia natychmiastowe nawiązanie silniejszych kontaktów z pasywnymi kandydatami w porównaniu ze standardowym zasięgiem online.

Rekrutacyjne bazy danych też mają znaczenie. Jeśli nie masz jeszcze bazy danych kandydatów, z której możesz czerpać, rozważ współpracę z dostawcą danych, który może zapewnić dostęp do dużej liczby wysokiej jakości kandydatów.

Nawiąż kontakt z nowymi kandydatami.

Teraz nadszedł czas, aby zacząć budować relacje z kandydatami, których zidentyfikowałeś. W tym momencie nie kontaktujesz się z kandydatami, aby poprosić ich o aplikowanie na konkretną pracę. Raczej chcesz nawiązać uczciwe i organiczne połączenie, które będziesz z czasem budować.

Skoncentruj swoje wczesne rozmowy na poznaniu kandydatów w Twoim lejku. Zadawaj im świadome pytania dotyczące ich własnych celów, doświadczeń i planów na przyszłość. Wcześnie zbuduj zaufanie, aby móc dalej rozwijać relacje z kandydatami, którzy mogą nie być gotowi do podjęcia nowej pracy.

Polecamy:
Projekty domów góralskich od MURATORA

Dodaj komentarz